Heimasíða > Fréttir og viðburðir > FRÉTTIR FRÁ FYRIRTÆKJUNUM
Fundurinn hófst með hljóðlegum handklápp. Yfirmaðurinn kom fyrst á borðið og gaf starfsfólkinu nákvæma útskýringu á stategískri merkingu og framkvæmdarleið POP-afturliðaáætlunarinnar.
"Áætlanin POP-afturvinna er ekki aðeins nýjung í viðskiptamódelinu heldur einnig hækkun fyrir fyrirtækis menninguna," áttaði ræðumaðurinn. "Þessi aðgerð hefur í vilja að brjóta niður hefðbundin hierarkíska hindrun, og gefa hverjum starfsmann tækifæri til að verða þátttakandi og ná góðum útkomum úr þróun fyrirtækisins, og raunverulega uppfylla kjarnagildi 'Samútgáfusamstarf, deiling og gagnlegur samstarfssamningur.'"
Með nákvæmri gagnagreiningu og lifandi dæmum útskýrði ræðumaðurinn hvernig áætlanin POP-afturvinna sameinar persónulega þróun og fyrirtækisþróun á nágrannavinnusett, og býður starfsfólkinu upp á víðara platform fyrir framför og áhrifameira kvittunarkerfi.
Vakva nýjung: Hópspjall vekur upp skapandi hugmyndir Eftir ræðuforritið fór ráðstefnan í áhugaverða hópspjallsfásíu. Allt starfsfólk, skipað eftir deildum, ræddi efni eins og "Hvernig á að tjá fjölskylduanda" og "Hvernig einstaklingar og lið geta þróast í samræmi."
Fundurinn var með ræktarfulla andrúmsloft, þar sem hver hópur tók þátt í lifandi umræðum um ákveðin efni og vekti endalausar inspíráðar. Sumir hópar teiknuðu upp nákvæmar framkvæmdarleiðir á hvítborðum, en aðrir leiknuðu samstarfsástandi við aðila með hlutverkaleik. Allir þátttakendur voru virkilega tekningar í ferlinu og gáfu frá sér hugmyndirnar sínar án takmörkunar.
"Þessi umræðuform gaf okkur raunverulega tilfinninguna um að vera aðilar í fyrirtækinu," deildi einn þátttakandi starfsmaður. "Ekki bara komum við fram með margar raunhæfar tillögur, heldur, og mikilvægara, náðum við dýpra skilning á Partners Planinu gegnum þessa skiptingu á hugmyndum."
Á fundinum þar sem niðurstöður hópspjallsins voru deildar tóku fulltrúar hvers hóps í bekk á sér tíma til að kynna niðurstöður og nýjungar hugmyndir liðsins. Frá að bæta viðskiptaþjónustu til að bæta innri ferla, frá tækniþróun til útvíkkingar á markaði kom fram fjöldi innsýnarríkra tillaga sem sýndu dýpra yfirferð og hátt ánægjufélaganna með þróun fyrirtækisins.
"Að heyra umræður samstarfsaðila í dag hefur djúpt hróðið mig," sagði stjórn fyrirtækisins í lokatilkynningunni. "Til að POP Partners Plan taki árangur er nauðsynlegt að allir taki þátt. Í dag sá ég ekki aðeins umræðu, heldur vakningu á eignarrétti — menning sameiginlegrar baráttu er að myndast."
Í framtíðina: Saman að skapa bjartari áframhald Á endanum á fundinum talaði lykilræðumaðurinn til allra starfsfólksins og skýrði fyrirtækisvísunina eftir innleidslu POP-aðilaáætlunarinnar: flætari og árangursríkari stjórnkerfi, meira dýnamísk og nýsköpunargjörv viðskiptamillilíf, réttvísari og opnari ákvörðunarmeginreglur um viðskiptaávöxtun og þróunarsvið þar sem hvert starfsfólk getur upplifað sjálfsverðmæti sitt.
"Frá í dag erum við ekki lengur aðeins samstarfsmenn; við erum aðilar sem ferum framhjá saman," kynnti ræðumaðurinn með ákveðinni áhyggju. "Látum þennan fund verða byrjunarpunkt okkar. Með hugsun aðila í huga, lásum við saman nýja kafla í þróun fyrirtækisins!"
Fundurinn lauk með langum handklápp. Allt starfsfólk hefði tekið upp nýja ferð til að framkvæma POP-aðilaáætlunina, fullt af vonum um framtíðina og ákvörðun til að upplifa sjálfsverðmæti sitt.
Þessi samræðufundur um framkvæmd var ekki aðeins stategísk yfirlitsháttur heldur einnig endurmyndun á menningu og sameining á samkomulagi. Við teljum að með sameinaðum átökum allra „aðila“ sé fyrirtækið ákveðið að koma í gegnum enn glæsilegri dagbók!
EN
Heitar fréttir